Carolin Oelsner leitet durch den Sprint mit ihrem ganzheitlichen Blick, den richtigen Fragen und einem umfangreichen Methodenportfolio.

Der Check-Up Sprint klärt, an welchem Punkt ein Unternehmen in der strategischen Ausrichtung seiner Nachhaltigkeitskommunikation gerade steht und wo Bedarf besteht. Er definiert ein gestecktes Ziel und mündet in einem klaren Briefing für die anstehende Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie.

Eine kommunikative Begleitung ist in folgenden Bereichen sinnvoll:

• Argumentationsfindung zur internen Freigabe für die Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Strategie
• beim Entwickeln einer N-Strategie, beginnend bei der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse
• Stakeholder Management
• beim Datensammeln für das Reporting, d.h. Wissen, ein internes Verständnis und eine aktive Partizipation aufbauen
• im internen Transformationsprozess, weil ohne Kommunikation kein Change Management möglich ist, d.h. Kommunikationsmaßnahmen die eher nach innen gerichtet sind
• aus den Daten und Fakten eine glaubwürdige Stakeholder-Kommunikation aufbauen, d.h. Kommunikationsmaßnahmen die eher nach außen gerichtet sind

Dabei geht es mir darum, Unternehmen so zu beraten und zu befähigen, dass sie die gemeinsamen entwickelten Prozesse und Maßnahmen selbst fortführen können.

Dauer: Je nach Art des Unternehmens braucht der Check-Up Sprint 2 bis 4 Stunden im Team und eine anschließende Nachbereitung
Beteiligte: Inhaber / Führungskräfte, Abteilungsleiter, Schlüsselpersonen aus den Bereichen Nachhaltigkeitsmanagement, HR, Marketing, PR, ISO-Management, technische Entwicklung, …
Kosten: 450 – 900 EUR (je nach Unternehmensgröße unterscheiden sich die bestehenden Prozesse und Kommunikationsmaterialien im Umfang)
Ergebnis: Briefing mit Empfehlungen, in welchen Bereichen entlang der Prozesskette zur Transformation des Unternehmens welche Analysen, Workshops und Vorgehensweisen sinnvoll sein können.